2月18日上午，淮南建發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在2樓會議室召開公司2024年第6次項目工作周例會暨新年項目工作動員大會，會議由項目總經(jīng)理戴建新主持，公司全體員工參加會議。會上，各部門負責人簡要匯報年前近兩周工作完成情況及本周主要工作計劃，項目總經(jīng)理戴建新做新年項目工作動員講話并布置安排各部門年后工作重點，分析了項目推進存在的問題。                    

會議要求，工程開發(fā)管理部要對S1號樓內(nèi)外裝飾查缺補漏，完善細節(jié)；S1號樓門前景墻要進行優(yōu)化調(diào)整，加快S1號樓室外廣場鋪裝進度，示范區(qū)的園林綠化盡快進場施工，完善售樓部室外形象助力營銷；大區(qū)按計劃復工復產(chǎn)加快土方外運；組織如意庭項目室外景觀苗木設(shè)計內(nèi)部專家評審。成本合約部盡快組織清單編制答疑，復核項目成本，為項目預(yù)售做好定價依據(jù)；完善項目招采制度，建立工程建材定價專班機制。開發(fā)報建人員盡快完成預(yù)售面積測繪，營銷策劃部門盡快完成預(yù)售前的樓盤電子備案工作。銷售團隊要維護好來訪客戶，結(jié)合售樓部啟用進一步提升客戶接待能力。財務(wù)部門牽頭編制2024年地產(chǎn)公司收支預(yù)算表由綜合管理部配合簽章報送。綜合管理部重點工作是將2024年績效考核制度進行編制及完善，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣，無縫銜接。     

最后，戴建新要求全體員工要嚴于律己，清正廉潔，進一步堅定信心，務(wù)必保持飽滿昂揚的精神狀態(tài)打贏“首戰(zhàn)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

會后，戴建新帶領(lǐng)部門負責人至營銷中心開展新年慰問和項目檢查工作，對現(xiàn)場需要整改的問題進行督導。