为总结经验查找不足，更好地做好2024年各项工作，助力公司高质量发展，2024年2月6日下午，建发房地产公司在如意庭营销中心2楼会议室召开2023年度总结报告大会，集团公司副总经理陈彪莅临出席，公司董事长兼总经理侯立新主持会议，公司董事、监事及财务总监列席会议，公司全体员工参加会议。
会议先后听取了项目总经理戴建新及各部门负责人2023年度项目工作报告和2024年工作谋划，并听取全体员工2023年度个人工作总结报告。通过对2023年的工作回顾总结，大家进一步理清了思路，找准了问题关键，明确了今后工作的方向，可谓是干货满满。会上公司董事长兼总经理侯立新对大家2023年度工作给予了肯定，同时也指出了不足之处，激励大家再接再励，团结协作，进一步提振奋发有为的精神状态，在新的一年再创佳绩。
最后，集团公司副总经理陈彪从四个方面对建发房地产公司、如意庭项目及全体员工提出要求：一是筑牢安全防线。安全责任重于泰山，安全责任不仅涉公司发展和项目建设，更关乎着每一位员工的家庭幸福，决不可掉以轻心。二是确保项目质量品质。要牢记不仅宣传要做好，更要将项目质量品质做好，一定要在每一个环节和细节上狠下功夫，确保建设精品项目。三是严格管控成本。陈彪指出，成本管控绝不是偷工减料，不是降低标准，要把钱花在明处，花在刀刃上，要认真做好市场询价，要多跑多看多比较，要成为会“砍价”的行业能手。四是严守底线红线。房地产行业的廉政风险点很多，建发地产监事和纪检监察联络员要充分发挥监督作用，要做到监督关口前移，防微杜渐。
